Grupo México nació en 1978 en medio de una crisis económica nacional, cuando José Ángel Gutiérrez Contreras y Jorge Larrea tomaron una decisión audaz: adquirir las minas de Cananea y Nacozari en Sonora tras la declaración de bancarrota de la empresa minera estatal. Lo que comenzó como una apuesta en tiempos turbulentos se convirtió en el tercer productor mundial de cobre. Para el año 2000, la empresa ya controlaba el 87.5% de la producción mexicana de cobre, sentando las bases para su expansión internacional.
La transformación aceleró en 2004 con la adquisición de Southern Peru Copper Corporation, que expandió dramáticamente su presencia en Perú, y posteriormente con la compra de Asarco en Estados Unidos. Estas maniobras estratégicas no solo diversificaron su portafolio geográfico, sino que le otorgaron las mayores reservas de cobre entre todas las compañías listadas en bolsa a nivel mundial, con más de 50 años de vida mineral garantizada.
La empresa enfrentó múltiples obstáculos en su camino: desde huelgas laborales en Arizona y Texas que afectaron la producción en 2019, hasta desafíos ambientales y sociales que exigieron inversiones millonarias en gestión de agua, residuos y relaciones comunitarias. Sin embargo, cada crisis se tradujo en una oportunidad para fortalecer su modelo operativo. Hoy, Grupo México opera con una estructura de tres divisiones —Minera, Transportes e Infraestructura— que generó ingresos totales de $16.17 mil millones de dólares en 2024, un crecimiento del 12.6% respecto al año anterior.
Evolución de ingresos y EBITDA (2023-2024)
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La verdadera ventaja competitiva de Grupo México reside en su cash cost de producción, el más bajo de la industria global. En 2024, su costo neto por libra de cobre después de subproductos fue de $1.14 dólares, una reducción del 9.6% comparado con 2023. Para el tercer trimestre de 2025, este costo descendió a tan solo $0.78 dólares por libra, consolidando su posición como el productor más eficiente del planeta.
Reducción del Costo de Producción del Cobre
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Esta eficiencia llega en un contexto global ideal: el mercado de cobre enfrenta un déficit estructural. Goldman Sachs ajustó sus pronósticos para 2025, proyectando un déficit de 55,500 toneladas tras disrupciones en la mina Grasberg de Indonesia, revirtiendo un superávit esperado de 105,000 toneladas. La Agencia Internacional de Energía anticipa que la demanda global de cobre aumentará de 27 millones de toneladas anuales a entre 33 y 50 millones de toneladas para 2035, mientras la capacidad de suministro se estancará en aproximadamente 24 millones de toneladas.
En 2024, Grupo México produjo 1.086 millones de toneladas de cobre, un incremento del 5.5% respecto a 2023, impulsado por un aumento del 10.7% en Southern Peru y del 4.3% en Minera México. Su proyecto Buenavista Zinc, ahora operando a plena capacidad, incrementó las ventas de zinc en 45%. El EBITDA consolidado alcanzó $8.37 mil millones de dólares en 2024, 18.7% superior al año anterior, con un margen EBITDA de 51.8%.
Flujo de Ingresos Grupo México 2024
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La capitalización de mercado de Grupo México refleja esta fortaleza: alcanzó $63.44 mil millones de dólares en noviembre de 2025, un aumento del 65.4% desde los $38.36 mil millones de 2024. Con un pipeline de inversión de $15 mil millones de dólares enfocado en proyectos como Tía María en Perú (120,000 toneladas anuales de cobre para 2027), Los Chancas (130,000 toneladas para 2031) y Michiquillay (225,000 toneladas para 2032), la empresa está posicionada para capitalizar la escasez global de cobre durante la próxima década. Su combinación de costos ultra-competitivos, reservas masivas y timing estratégico en medio de una crisis de suministro global la convierten en el jugador mejor posicionado de la industria cuprífera.
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